这是一个充满着变革和动荡的年代。是施振荣带领宏碁进行二次变革，才有了ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌；是李健熙带领三星进行“新经营”下的变革十年，才使三星从韩国本土的三流企业蜕变成备受推崇的全球化企业。放眼“光明”，却是固守老资本，将企业经营目光放在了“钻空子”、“取巧道”上，最终“东窗事发”，难以收场。企业要发展，必须变革，投机取巧，必然只得一时之势。变革是当今企业生存与发展的必由之路。面对环境的瞬息万变和“不变则亡”的巨大压力，调整战略、体系和文化，以提高企业核心竞争力才是发展的硬道理。

    企业是有生命周期的，许多企业都经历了由小到大、由盛而衰的发展过程。但是企业的生命是可以延续的，也有许多企业能够长命百岁、经久不衰。持续增长应成为企业的终极目标，如若不然，则遇到“寿命短，难长大”问题在所难免。“光明”在经营过程中，在一定程度上忽略了企业持续增长这个终极目标，将目光放在企业短期的成本收益上，最终使得企业经营出现了危机。 因此，在企业经营道路上，应始终把持续增长当作终极目标和可执行策略来贯彻，只有这样，企业的经营风险才会小一点，企业的竞争力才能强一点。

    企业经营的过程难免遭遇挫折和无奈。巨人轰然倒塌，红桃K苦渡生死劫，格兰仕遭受诽谤、特富龙遭到质疑、巨能钙风波，这次，在消费者心目中一向有着良好口碑的“光明”也“遭此一劫”。近年来，对于部分中外企业而言，实在是“多事之秋”。现代企业总是处在一个变化莫测的竞争环境中，企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。面对危机，有的企业沉着冷静，转危为安；有的企业则慌不择路，越陷越深，危机管理，是化被动为主动的一张王牌。“光明”能否成功化解危机、重振雄威，我们在此拭目以待。