我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：●管理的新花式●战略——新的必然趋势●变革的引导者●信息挑战●知识工作者的生产率●自我管理

　　一群平凡人，能做出不平的事业吗？《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
　　在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所以负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考

　　本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。在本书中，"管理者"一词，将泛指由于其职位和知识，必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策的知识员工、经理人员和专业人员。不论职位的高低，凡是身为管理者，就必须力求有效。
　　本书引用的许多实例，都来自政府、军队、医院、企业等机构的高级主管的工作与经验，是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工而写的。

　　全球累计销售超过8亿册，《哈佛商业评论》最佳典藏，英国《金融时报》最佳商业书！ 本书荟萃了世界管理史上的顶级管理大师（比如迈克尔·哈默、杰克·韦尔奇、彼得·德鲁克、安德鲁·卡内基等）的经典之作。全书分为文化篇、管理篇、经营篇、战略篇、市场营销篇、竞争篇以及金融等七部分，解释了领导者的作用、管理的艺术以及公司文化的魅力等多方面的内容，深入探讨了如何为提高公司竞争优势和市场份额而制定最佳战略部署；在新的时期下如何利用新的游戏规则；在全球化环境中如何进行拼搏，求得生存，获得发展；如何改进自己去应对千变万化的市场势态，以及公司应如何进行高效管理等问题。